精益思想起源于丰田的生产方式，逐渐演变成了精益生产方式，被各企业应用，形成了认可和实践的精益思想，与传统营销相比，精益营销在观念、目的、特点和方方式都有本质差别，精益营销更符合现代市场发展趋势。

(一)      基于价值链的精益营销体系体系构建

1.   将价值链理论引入营销中，让企业通过价值链向顾客提供更多、更高、更好的顾客让渡价值，提高顾客满意度和忠诚度。

2.   将价值链理论引入营销中，企业更全面认识成本，突破了企业只依照传统考虑成本，包含更广泛的企业生产要素成本、管理费用、顾客购买、使用和废弃成本等;不仅考虑内部价值链，还考虑与供应商共同建立成本节约方案等。

3.   基于价值链的营销，是整合企业各个部门的营销资源为顾客的利益服务的精益营销。

(二)      基于价值链的精益营销体系运行机理

基于价值链的精益营销体系是高效、和谐的营销体系，在市场竞争的环境下，通过调查发现目标顾客对价值需求，确定需要提供的核心价值，整合营销资源，以价值需求转化为企业产品卖点，以最优方式创造顾客让渡价值，获得经济价值。

1.   市场研究，即价值发现，有计划、有目的的收集、整理、分析市场的信息和资源的活动，是企业制定长期营销战略和近期营销策略的必要保障，积极把握供求现状，寻找发展趋势，制定营销策略，积极为企业寻求决策，通过市场研究深入了解、提取顾客需求，预测市场，以便为顾客创造价值，企业获得收益。

2.   价值创造，是企业精益营销体系的重要环节，是企业内部营销价值链的主要增值过程，包括技术开发、产品开发、设计制造等过程，从品牌、创新、价格、公益等实现产品和服务价值，通过创造目标消费者需求产品，将顾客关系价值积极转化为顾客让渡价值，以优化流程为介质，提高生产效率，实现运营效率，提升价值增值。

3.   产品交易，即价值传递，营销体系中产品和服务的交易过程，通过营销渠道，使价值传递和转化，构建完善营销渠道，促使企业准确接触目标客户群体，到达目标客户。提高销售业绩、降低交易成本是企业实现产品价值转移关键。

(三)      基于价值链的精益营销体系 PDCA 运行

精益营销体系是以 PDCA （质量环）为基础（即计划、执行、检查、行动），是不断改善的循环过程，是全面提升质量管理的基本要素。合理对企业营销过程进行控制和改进，实现可持续的营销战略。

1.   计划，通过实行具体的格式、流程等，实现最大化营销。

2.   执行，根据客户的具体化需求，构建策略，实施执行。

3.   检查，通过构建定性、定量指标，评价结果。

4.   行动，以经验、理论不断提高营销质量。

供应链:

企业间通过提供原料材、零部件、产品、服务的厂家、供应商、经销商、零售商组成的网络，覆盖从产品设计、材料采购、到交付最终顾客的全过程。

供应链管理：

目的：正确时间、正确地点、正确产品、正确客户。

目标：降低库存同时减少缺货。

方法：对信息流、物流、和资金流进行设计、规划和控制的过程。

效果：向最终客户最低成本提供最大商业价值。

实践：对供产销业务的综合全局优化，以实现更低库存，更少缺货。

精益生产：

通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

精益生产的5个原则

精益生产的技术支撑系统图