鸿兴精密科技股份有限公司成立于2009年，以生产汽车、通讯、电梯、机电等行业的铝合金铸件为主，拥有国内外先进的铸造设备。公司为东风本田、广汽本田、上汽通用、华为等知名企业提供优质的产品和服务。为使公司在企业内部管理及激励机制上更加完善，2020年10月份引进广东红埔企业管理咨询，帮助企业推行“薪酬与绩效管理改善”专案。 在红埔咨询专业顾问老师的辅导下，于2020年12月份完成了鸿兴组织体系、薪酬体系及绩效管理体系的优化与构建，规范了各项文件的编制及开展内部管理人员培训与学习，并落实执行。

东莞古欧家具项目2016.7-2017.7年导入《企业精益管理》 ：
1、从2016年7月份进驻项目从木工，油漆到软包全程梳理工作流程配套ERP系统，成功实现自动做物料需求分析，以及自动进行生产排产；
2、生产模式的创新和改造：木工车间实现柔性定制化生产，油漆车间和软包车间实现标准化生产；
3、产能提升：外销由进驻时的38柜提升到2017年8月份48个柜，产能提升26%，内销由原来的400多万，提升到2017年7月份的1210万，翻了两番。

HT项目导入《企业年度经营计划与全预算管理》咨询
1、实现营业额增长53%；
2、利润增长25.19%；
3、交付、周期提升25%；
4、人均效率提升16.1%。

AWS项目导入《年度经营计划与全面预算管理》 ：
1、实现营业额增长4.5倍；
2、利润增长12.19%；
3、当期采购降本360万；
4、人均效率提升26.2%。

YHT项目导入《企业年度经营计划与全面预算管理》
1、经过一年的驻厂辅导，帮助实现企业扭亏为盈；
2、较项目启动前相比，订单准交提升40%；
3、较项目启动前相比，产品返工率降低45.3%。